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在地产、世乒赛国城市规划领域，工业园区、批发市场、电子市场、服装市场等等我们生活中经常提起的目的地，这些就是老一代最低端的场景化服务。

自从90年代末成为支柱产业之后，乒包靠着不断突破的房价神话，资本之手快速将全国各地的基础建设进行多次迭代升级。甚至有时会“弃马保车”也未尝不可，揽全至少能优先保住企业的生存，其后才有可能再图发展。

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也幸亏在这两年VR爆发之际，回顾HTC做出了口碑还算不错的Vive，不然的话连转型都会很难。因为在这些年里，世乒赛国HTC没有在手机供应链上的任何优势，世乒赛国没有专利，缺少技术及研发，也没有生产零部件的能力，想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的，想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。