当你开始创业的时候，巅峰你向所有人许下你的诺言，包括你的员工、用户、投资人以及这个世界。

在提升企业产品质量时，战兵其质量经营战略主要包括追求零缺陷、营造质量文化、开展质量教育与塑造质量形象等内容。“求同”、铁血“求新”、铁血“求美”、“求名”本是消费者正常消费心理，但是消费者这种心理反应如果很容易被营销者的任何策略牵着走，那就说明当前消费者心理状态还不成熟，还不是靠理智来决定购买。

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如果只是一味地吊起消费者的胃口，战兵会使一部分消费者失去耐心，给其他竞争者有可趁之机。相反，铁血如果企业细分市场内没有竞争，或竞争程度较低，市场状况为卖方市场时，这时企业处于主动地位，就可以采用“饥饿营销”策略。

饥饿营销策略必须在满足市场竞争不激烈、都市替代品少或者替代品性价比低、产品质量优异及有大量的品牌忠诚者的消费动机前提下发挥作用。

饥饿营销在实现前要对市场容量进行充分的调查与了解，逆袭充分了解需求大小，有多少人对此产品感兴趣，有购买需求。快也不重要，巅峰因为采购非常有计划性。

首先，战兵B2B的中远期属性自古有之，战兵人类贸易的历史超过千年，而凡是贸易，只要不是现货交易，就都是中远期的：我和你定了个协议，签了约，你过一个月以后给我提供服务，过一个月以后给我发货。 十个问题讲完，铁血最后再总结一下：这十个问题，对于交易型B2B是完全适用的，1、2、6、7、10适用于服务型B2B。

中远期属性还延伸出一个计划的问题，都市这也是B2B和B2C的另外一个区别：都市C基本上是没有计划性的，做消费者你不用考虑计划，所以今天上街发现有摩拜单车我骑了就走，双十一东西很便宜就买了很多原本不需要的东西。关于这一点我已经讲过很多次，逆袭但我在这还是要再次感谢马云。